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    咨詢案例

    公路橋梁工程施工企業(yè)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢

    項(xiàng)目名稱:管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢 
    客戶名稱:青海省正平公路橋梁工程有限公司 
    所屬行業(yè):路橋工程施工 
    項(xiàng)目時(shí)間:2005年 
    項(xiàng)目概述:該公司是中國(guó)西部最大的公路橋梁工程企業(yè),為了全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),希望通過集團(tuán)化管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程重組和完善人力資源管理,強(qiáng)化管理基礎(chǔ),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。咨詢內(nèi)容包括:企業(yè)綜合診斷和人才測(cè)評(píng),管理模式選擇與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織制度優(yōu)化設(shè)計(jì)、人力資源基礎(chǔ)管理管理、薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理設(shè)計(jì),以及企業(yè)文化建設(shè)等綜合管理咨詢。 
    撰稿:北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
    發(fā)稿時(shí)間:2014年05月12日

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